Про Микиту Сергійовича Хрущова, керівника партії і уряду СРСР, Хрущов колоритна і суперечлива постать. Він користувався довірою Сталіна. зумів перемогти суперників за владу Берію, Булганіна. Маленкова. Кагановича... Фільм зроблений у проекті "Історичні хроніки, 1955 рік" Режисер фільму Віктор Тарасов
Рубрика: документальні фільми
Наукова нефантастика. Фізика неможливого
Новий ведучий Discovery Science, всесвітньо відомий фізик професор Мічіо Кэку, розповідає про те, що здається неможливим. У цьому захоплюючому серіалі він використовує останні дослідження та передову технологію і розповідає про те, що стоїть за низкою феноменів зі світу наукової фантастики. Подивіться, як створити справжній відображає щит з використанням результатів новаторських експериментів і даних теоретичної фізики, а також як створити справжній світловий меч.
Рубрика: документальні фільми
Підземне царство майя
Мегазавод EA Sptorts
National Geographic: Титанік: Заключне слово з Джеймсом Кемероном
Айсберг!!! Прямо по курсу... - цю частину історії про Титаніку ми всі знаємо. Але що сталося з кораблем після того, як він зник під водою? Титанік - чудова, не вирішена загадка. Що відбувалося в останні хвилини з кораблем? Як він розвалився? Як він потонув? Як досяг дна? Чому він затонув так швидко? Чи можна було врятувати більше людей? Вперше Джеймс Камерон зібрав всі свідчення і вісьмох провідних експертів з Титаніку, всіх в одній кімнаті.
BBC:Сонячні бурі
BBC: Бойові фортеці.Замок Конві
ПРИНЦИПИ ПОБУДОВИ УСПІШНОЇ КОМАНДИ.
Для роботи над проектом часом буває недостатньо зусиль, енергії і часу однієї людини. Як правильно підібрати собі команду? Насамперед необхідно уникнути наступних помилок:
1. Ви прагнете зібрати команду для роботи над проектом з людей, схожих на вас.
Наслідки: Ви отримуєте «однобоку» команду. Спільними виявляються не тільки сильні, але і слабкі. Насправді потрібно, щоб слабкі сторони одних компенсувалися сильними сторонами інших. Так, «генератор ідей» мало замислюється про можливості їх практичного просування, в той час як людина практичного складу не любить відволікатися на «політ фантазії».
2. Ви дбаєте про безпеку свого бізнесу і запрошуєте в команду друзів і родичів.
Наслідки: Складно знайти в колі родичів всіх тих, хто володіє необхідними знаннями і навичками. А головне - підтримувати дисципліну в такій команді - вельми складна справа.
Реймонд Белбін (Великобританія) - доктор психологічних наук, випускник Кембриджа, творець теорії і моделі «Ролі в команді менеджерів», виявив, що в успішно працюючих командах люди виконують певний набір ролей.
У підприємницькій команді найбільш важливі наступні ролі:
ГОЛОВА
Організовує злагоджену колективну роботу членів команди, найкращим чином розподіляє ресурси команди. Очевидно, що без цієї ролі результативна робота над спільною справою неможлива.
РОЗВІДНИК
Активно досліджує корисні для команди можливості, що з'являються у зовнішньому оточенні фірми. Гарне виконання цієї ролі дозволяє підприємницької фірмі швидко пристосовуватися до змін ринку і отримувати вигоду з того, що складається навколо.
ВИКОНАВЕЦЬ
Прагне до ретельного, своєчасного виконання всіх справ, які повинні бути виконані. У підприємницькій діяльності неминуче з'являються справи, виконання яких не приносить задоволення. Тому в команді повинні бути люди, які просто роблять те, що потрібно зробити.
Крім цього, бажано, щоб члени команди могли виконувати ще ряд корисних ролей:
ФОРМУВАЧ
Активно дискутує, прагнучи до того, щоб команда приймала дійсно продумані та оптимальні рішення
ДОВОДЧИК
Стежить за тим, щоб намічені командою справи обов'язково доводилися до отримання потрібного результату
КОЛЕКТИВІСТ
Підтримує "командний дух" допомагає згладжувати виникаючі між членами команди розбіжності
МИСЛИТЕЛЬ
Глибоко обмірковує те, що відбувається і допомагає знаходити нові, нетрадиційні рішення
ОЦІНЮВАЧ
Критично оцінює досягнуті результати і допомагає дотримуватися прийнятих стандартів якості виконання тієї чи іншої роботи.
І, як ілюстрації, подивіться мультфільм «СИЛА ЄДНОСТІ».
Немає коментарів:
Дописати коментар