понеділок, 29 вересня 2014 р.

Тунець - єдина риба, до якої подають червоне вино (усім іншим - тільки біле).

Тунець - єдина риба, до якої подають червоне вино (усім іншим - тільки біле).

Тунець - єдина риба, до якої подають червоне вино (усім іншим - тільки біле).


У 1759 році А. Гіннес зняв пивоварню Святого Гейти на 9000 років за 45 фунтів на рік. Там почали варити знамените пиво Guinness.

У 1759 році А. Гіннес зняв пивоварню Святого Гейти на 9000 років за 45 фунтів на рік. Там почали варити знамените пиво Guinness.


Фотовызов гравітації від Філіпа Раметта.


Зараз такими фото нікого вже не здивуєш - з появою фотошопу ми перестали звертати увагу на незвичайні фотороботи... Також і з фотографіями Філіпа Раметта - спершу можна запросто прийняти їх за фотошоп чистої води, але коли дізнаєшся, що комп'ютерною обробкою тут і не пахне, постає інше питання: "Як йому це вдається? "
Фотовызов гравітації від Філіпа Раметта.


Карта, що відображає місця падіння метеоритів, починаючи з 2300 р. до н. е.



Всього на карті вказано 34 513 відомих на сьогоднішній день місць, де коли-небудь спостерігалося падіння метеоритів. Дані для карти були надані Товариством метеорологів (Meteorological Society)
Карта, що відображає місця падіння метеоритів, починаючи з 2300 р. до н. е.


4 пастки нашого мислення



1. Пастка статус-кво
Прагнення зберегти порядок речей

В одній експериментальній групі були навмання роздані подарунки: половина учасників отримала декоративні гуртки, інша половина - великі плитки швейцарського шоколаду. Потім їм було сказано, що вони можуть без проблем обміняти один подарунок на інший. Логіка підказує нам, що не менше половини учасників повинні бути не задоволені своїм подарунком і побажати обміняти його, але на ділі лише 10 % учасників зробили це!
Ми схильні діяти згідно з існуючими моделями поведінки, якщо відсутні позитивні стимули, схиляють нас змінювати ці моделі. Статус-кво автоматично бере гору над будь-якими іншими варіантами.

Порада: Розглядайте статус-кво лише як ще один можливий варіант розвитку ситуації. Не дозволяйте собі потрапити у потік думок, захопливий Вас проти звичного способу мислення інших людей. Запитайте себе, чи обрали б Ви Вашу поточну ситуацію, якщо б це не був статус-кво.

2. Пастка неповоротних витрат
Захист раніше прийнятих рішень

Ви забронювали квиток на футбольний матч без права повернення. І ось настає вечір, в який призначено гра, а Ви втомилися і за вікном лютує негода. Ви вже шкодуєте про те, що придбали цей квиток, тому що, чесно кажучи, Ви набагато охочіше залишилися б удома, розпалили камін і з комфортом дивилися б гру по телевізору. Що ж робити?
Можливо, з цим важко погодитися, але в даному випадку залишитися вдома - найкращий варіант. Гроші на квиток вже не повернути, незалежно від того, який варіант, в кінцевому рахунку, Ви віддасте перевагу. Це безповоротні витрати, і вони не повинні впливати на Ваше рішення.

Порада: Не бійтеся робити помилки! Розберіться, чому визнання раніше скоєних помилок вибиває Вас з колії. Ніхто не застрахований від помилок, тому не слід робити з цього трагедію. Краще постарайтеся витягати зі своїх помилок уроки на майбутнє!

3. Пастка підтвердження
Коли ми приймаємо бажане за дійсне

Ви відчуваєте, що курс долара скоро впаде, і зараз саме час продати долари. Щоб переконатися в своїх припущеннях, що Ви телефонуєте своєму другові, який тільки що продав долари, щоб дізнатися його причини.

Отже, Ви потрапили в пастку потреби у підтвердженні: шукаючи інформацію, яка, на Вашу думку, з великою вірогідністю повинна підтвердити Ваше власне початкове припущення, і, в той же час, старанно уникаючи інформації, що кидає виклик Вашим очікуванням.

Таке спотворене сприйняття дійсності не тільки впливає на те, де Ви будете шукати необхідні факти, але також і на те, як Ви будете інтерпретувати одержані дані: ми набагато менш критично ставимося до аргументів, що підтверджує наші попередні переконання, і опираємося фактами, що суперечать їм. Не має значення, наскільки об'єктивними ми самі себе вважаємо, коли приймаємо своє початкове рішення, наш мозок - інтуїтивно - негайно перемикає нас на альтернативні варіанти, змушуючи практично завжди піддавати сумнівам початковий варіант.

Порада: ретельно Вивчіть всі факти. Не нехтуйте даними, які суперечать Вашим початковим переконанням. Чітко уявіть собі, до чого Ви прагнете: знайти альтернативні варіанти або заспокоїти себе, підтвердивши свої вихідні припущення!

4. Пастка переваги над іншими
Середній вище середнього

В ході одного з досліджень водіям авто було запропоновано порівняти свою водійську майстерність з майстерністю інших водіїв. Майже всі учасники (93%!) оцінили свої навички «вище середнього». За рідкісним винятком, люди мають завищену думку про свою персону. Вони перебільшують свої вміння та здібності, що призводить до помилкового судження про самих себе.

Тепер, коли відомо про 4 вищезазначених розумових пастках, потрібно бути особливо обережними, щоб не впасти в нову: впевненість, що тепер ми застраховані від усіх пасток.

Звичайно, перший крок до того, щоб уникнути цих пасток - обізнаність і постійна пильність, але пам'ятайте, що набагато легше помітити як інші потрапляють в ці пастки, ніж ти сам.
4 пастки нашого мислення


Туманний Нью-Йорк.

Туманний Нью-Йорк.


Давня китайська приказка говорить: "Невидимою червоною ниткою з'єднані ті, кому судилося зустрітися, незважаючи на час, місце і обставини. Нитка може розтягнутися або сплутати., але ніколи не порветься".

Давня китайська приказка говорить:

Немає коментарів:

Дописати коментар